解密“十亿天价赌局”背后隐藏的家电趋势

　　五天前，也就是12月12日，董明珠与雷军的“10亿赌局”迎来五周年。

　　业内人士看名堂，外界人士看热闹。从1元变成10亿，这个源于2013年中国经济年度人物颁奖典礼上的赌约，究竟谁能拿下10亿赌局，很快就要揭晓了。小米模式究竟能否取得最后的胜利，已成为业界最为关心的话题，毕竟五年前雷军可是在全国观众面前发誓，五年后的小米营业额一定会超过格力。

　　尽管小米信誓旦旦且大张旗鼓，但业界普遍认为，表面看来小米近几年业绩蒸蒸日上，对比之下格力显得些许落败，但要打赢这场仗，小米很艰难。嗯，就是你想象中的意思：小米可能要输了！

　　最具有说服力的是营业额。11月13日，小米公布第三季度财报，本季度小米营收508.5亿元，同比上涨49.1%，毛利润65.8亿元，上涨26.4%。表面看来，小米第三季度508亿元的营收超过了市场预期的504亿元，其股价也随着大涨8.38%，以14.74港元收盘，对于小米来说这应该是个比较傲人的成绩。但是，一旦与格力进行对比，小米的这份骄傲无从释放。

　　早在10月30日，格力就对外披露了其第三季度财报。报告显示，第三季度格力营业总收入为580.45亿元，净利润83.12亿，同比增长38.35%，打破其单季度营收额记录，

　　单从第三季度财报来看，小米已以71.95亿元之差落后格力。而不仅仅是第三季度，且在第一、第二季度小米营业额也低于格力，这点难免让人有些唏嘘。五年之约只剩最后一季的财报没能公布了，小米能否上演绝地反击，反超格力？尽管希望渺茫，但谁敢说没有奇迹呢？

　　成立9年的小米是一家以智能手机起家的移动互联网公司，在2013年的中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军之所以敢于与董明珠立下赌局，原因在于当年估值达100亿美元已成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网公司，并且其手机业务一路高潮，为发烧友而生的小米信心满满。

　　遗憾的是，当前有些“自负”的小米真的有些低看格力了。尽管互联网确实给力且流行，但姜还是老的辣，将赌局从一元提升到10亿元的董明珠坚信，拥有23年的科技创先研发能力以及保持传统模式优势的格力，不惧小米！

　　吃瓜观众关注最后的输赢，但行业人士却在不断分析在这场赌局背后的计谋与规律——与其说这是小米模式与格力模式之间的战争，不如说这是互联网模式与实体制造业模式之间的PK。而小米与格力的五年赌局，也恰好见证且经历着家电产业的跌宕起伏。

　　“互联网将会改变生活的方方面面。”这句十年前的老话随着双十一购物狂欢节的崛起，已成为一个不可逆转的真命题，而这个真命题，放在家电行业也能成立。从冲击到融合，互联网在短短几年的时间里与传统家电行业里完成了“互联网+家电”的转变。

　　首先从小米谈起，除了性价比，旗下红米手机能大火的原因之一还在于加入了一个亮点功能“红外遥控器”，这个黑科技功能能够手机使用者在没有电器遥控器的情况下通过手机操控所有红外家电（电视、机顶盒、空调等），我们姑且可以看做其打开了“互联网+家电”的大门。当然，这还不是主要原因，毕竟同时推出红外遥控功能的厂商还有荣耀、三星、乐视等，最主要的因素还是小米的互联网模式，用硬件去养市场，用互联网思维去玩传统家电。

　　小米之所以去玩家电的原因，用现如今陷入“躲 猫 猫”风波的罗永浩话来说，就是‘做手机真的不赚钱’。而也真是因为玩手机不赚钱，小米互联网模式的出现，开始逼迫传统家电制造也想科技企业进行转型，通过系列资本动作或者外部合作，生产出更具竞争力的家电产品。

　　以空调起家的格力为了赢，开始从家用空调延伸至冰箱、厨房电器等白色家电和小家电，开始提供智慧家庭的服务方案和技术方案；并逐渐将互联网与家电制造进行融合，借助互联网营销（O2O模式）帮助迅速扩大线上渠道。

　　这是传统家电制造业与互联网的第一场战役，最后高挥“互联网+家电”大旗，小米以概念优势夺人，这个阶段互联网模式似乎稍胜一筹。

　　但业界也一直在调侃，这五年，小米和格力渐渐活成了对方的样子。

　　为了夺下这场赌局的胜利，小米与格力公开较劲，并不断寻找新的突破口。

　　除了在家电领域做到全覆盖，格力还在横跨产业链上下游的，零部件自产自用的野望： 50亿收购长园集团进入新能源汽车配件领域、注资10亿的格力芯片公司也已经正式成立……

　　以手机起家，在loT和海外市场不断狂奔的小米逐渐推出路由器、小米盒子、小米电视、智能音箱、扫地机器人等多种硬件产品，并打造了消费电子、智能制造为核心的小米生态链。

　　但在寻找突破点的同时，小米和格力也越来越向彼此靠近。

　　在这五年的时间里，小米三次下水玩空调，格力也尝试了手机，尽管结果不太尽人意，但小米的确创新了空调，格力也用惨痛的现实告诉业界，性价比对于手机来说相当重要……

　　而最关键的地方还在于，越来越相似的小米和格力从侧面反映了一个共同的事实，loT已成为家电行业的主旋律，也就是所谓的物联网家电。

　　如果说互联网思维的兴起让消费者越来越注重家电的定制化和人性化，那么物联网及人工智能等新兴技术的出现则燃起了人们对人性化、智能化家电充满的信心。

　　小米应该能被视为我国互联网企业中大玩物联网家电的“第一人”，无论是米家。小米生态链还是云米科技，1.32亿台智能设备的连接数量让其在消费类IoT设备领域排名世界第一，而AI+IoT还将是小米未来10年的核心战略。

　　这样看来格力好像还在“loT+家电”的队伍上落下了？这点格力芯片公司就能否定。从明年开始，格力将使用自己的一些芯片来摆脱对外国芯片的依赖，同时每年增加自己芯片的研发，减少对外国技术的依赖。而格力研发的这些芯片，自然也能应用到其主业务家电行业中去。同时，AI芯片作为近年来芯片行业的主要发力点，格力的芯片计划必然也将将AI芯片作为主旋律，更好。更快捷的连接万物。也就是说，如果说小米从平台层进入“loT+家电”市场，那么格力则从软件层“原创”“loT+家电”市场。

　　小米用八年的时间将自己拉到了与有着几十年历史的格力的同一起跑线上，证明了互联网思维和模式创新的力量，重塑了整个家电行业。而这场五年赌局，更是让小米与格力也均在在企业建设和创新之中取得了非常大的进步，用双赢来形容赌局或许再恰当不过。或许某天我们还能看到小米与格力达成合作呢！

　　不过，也许小米在未来的时间里能够从家电领域完成对BTA的突围和反包围，但现在的问题是，在最后一季财报披露之际，小米能够完成对格力的反超越吗？即使最后的亿元赌金应该也将拥抱慈善事业。